انتخاب افراد تیم پروژه

ما از مراحل مدیریت پروژه، چهارچوب‌ها و رموز موفقیت آن سخن گفتیم، اما انتخاب افراد تیم پروژه مهمترین کلیدیست که پروژه را از اول تا آخر به پیش می‌برد. در اینجا می بینیم چگونه می‌توان از انتخاب افراد مناسب برای پروژه مطمئن شویم.

چگونه می‌توانید تیمی بهره ور تشکیل دهید ؟

انتخاب ساختار افراد تیم پروژه تا حد زیادی به چهارچوب و گستره پروژه شما بستگی دارد. در اینجا چند استراتژی اثبات شده برای ایجاد تیمی موفق با بهره وری خوب آورده شده است.

  • نیروهای مستعد واحدهای مختلف را به کار گیرید

افراد تیم پروژه شما احتمالاً از واحدهای مختلف شرکت انتخاب خواهند شد، زیرا پروژه‌ها به تخصص های مختلف نیاز دارند و از آنها بهره می‌برند.

به جای استخدام استعدادهای جدید، می توانید از منابع موجود استفاده کنید و چندین واحد را برای یک هدف سازمانی بزرگتر همگام نمایید. برای مثال، پویش بازاریابی جدید می تواند به طراحان وب سایت، کارشناسان محتوا و مدیران محصول نیاز داشته باشد.

  • مدیر پروژه را هوشمندانه انتخاب کنید و مسئولیت ها را دقیق تعریف نمایید

مدیر پروژه می تواند مدیر پروژه ای حرفه ای (PM) یا متخصصی در شاخه مورد نظر (SME) باشد، یعنی کسی که در زمینه پروژه مربوطه متخصص است. انتخاب مدیر پروژه حرفه ای می تواند در برنامه ریزی اولیه بیشتر نقش تسهیل کننده را داشته باشد. وی به ذینفعان و SME ها فضا می دهد تا با تجربه عملی خود طرح پروژه را شکل دهند. شرکت‌های کوچک‌تر ممکن است نتوانند یک مدیر پروژه اختصاصی در نظر بگیرند. در این صورت، انتخاب SME یا مدیر اجرایی منطقی است.

مدیر پروژه چه کار می کند؟

نقش مدیر پروژه ممکن است از تیمی به تیم دیگر متفاوت به نظر برسد، اما در مجموع مدیران پروژه مسئول مدیریت روزانه پروژه و افراد آن هستند. آنها همچنین باید این 6 جنبه را مدیریت کنند:

  1. محدوده
  2. برنامه زمانبندی
  3. امور مالی
  4. خطر
  5. کیفیت
  6. منابع
  • توقع کار تیمی ایجاد نمایید

اگر قرار باشد مدیر پروژه از هر یک از اعضای تیم مراقبت کند و در هر مورد جزئی تصمیم نهایی را بگیرد، پروژه با سرعت حلزون به جلو می خزد. به جای این کار، به اعضای تیم خود قدرت دهید تا قضاوت خود را اعمال کنند و روشی را انتخاب کنند که کار را جلو ببرند.

بنا بر گزارش ها، کارمندان شرکت‌های اعتمادگر 50 درصد بهره‌وری بالاتری از همتایان کم‌اعتماد خود دارند.

مدیریت خرد کارمندان پیشرفت را کند می کند و به روحیه تیم آسیب می رساند. با بیان کاملا شفافِ توقعات خود در مراحل اولیه پروژه و تشویق کارکنان به قبول مالکیت و مسئولیت کارها، اعضای تیم شما پروژه را به پیش خواهند راند.

همانطور که در بالا توضیح داده شد، هدف شما تیم “بی نقص” است. باید بدانید که با گذشت زمان، افراد تیم پروژه شما احتمالاً رفته رفته از نظر پیشینه‌های قومیتی، وضعیت اجتماعی-اقتصادی، و حتی موقعیت مکانی (حرکت به سوی تیم های دورکار به دلیل همه گیری جهانی به تازگی سرعت گرفته است) متنوع‌تر می‌شوند.

با آنکه این امر مطمئناً به نفع پروژه خواهد بود (هرچه تنوع بیشتر باشد، دیدگاه ها و تخصص های بیشتری خواهید داشت)، به این معنی است که شما به ابزارهایی انعطاف پذیر نیز برای پذیرش تیم ها و پروژه های مختلف نیاز خواهید داشت. اینجاست که نرم افزار مدیریت پروژه وارد می شود.

منبع : moday.com

مترجم: طاهره کیایی