مدیریت یکپارچه پروژه در صنایع: رویکرد ویستا فراز

در دنیای پیشرفته امروز، مدیریت یکپارچه پروژه به عنوان یک اصل اساسی برای موفقیت در پروژه‌های صنعتی به شمار می‌آید. این رویکرد شامل فعالیت‌هایی است که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی فرآیندهای مختلف پروژه مورد نیاز است. انتخاب‌های ما در رابطه با تخصیص منابع، مقایسه گزینه‌ها، ارتباطات، ریسک‌پذیری و زمان‌بندی باید در عمل یکدیگر را پوشش دهند. در این مقاله، به بررسی مکانیزاسیون فرآیندهای مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی و کنترل و نقش مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) در این فرآیندها پرداخته‌‌ایم.

مدیریت یکپارچه پروژه شامل فعالیت‌هایی است که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی این فرآیندها مورد نیاز است.

مکانیزاسیون فرآیندهای مدیریت پروژه

مکانیزاسیون فرآیندهای مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل زمان، هزینه و محدوده پروژه، کیفیت، ایمنی، بهداشت و محیط زیست، ذینفعان، ارتباطات و تدارکات است. این فرآیندها با استفاده از ابزارهای اتوماسیون و نوآورانه بهبود می‌یابند و باعث می‌شوند که پروژه‌ها با کارایی بیشتری اجرا شوند و احتمال بروز خطا کاهش یابد.

برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل پروژه

برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل زمان، هزینه و محدوده پروژه از مهم‌ترین اجزای مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها به طور مداوم در طول چرخه عمر پروژه بازبینی و به‌روزرسانی می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که پروژه در مسیر صحیح قرار دارد و به اهداف خود می‌رسد. همچنین، برنامه‌ریزی و مدیریت کیفیت نیز به منظور تضمین اینکه تمامی جنبه‌های پروژه با استانداردهای مورد نظر مطابقت دارند، بسیار مهم است.

نقش BIM در مدیریت پروژه

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) و فرآیندهای مدیریت پروژه اهداف مشترکی دارند که به صورت خلاصه شامل کاهش هزینه طراحی و اجرا، کاهش زمان و افزایش کیفیت است. BIM با ایجاد یک زبان و بستر مشترک برای همکاری دیسیپلین‌های مختلف، تحقق ساخت و تحویل یکپارچه پروژه (Integrated Project Delivery) را تسهیل می‌کند و به پیاده‌سازی فرآیندهای مدیریت پروژه کمک می‌کند.

انطباق استانداردهای مرتبط

از نظر سازگاری استانداردهای مرتبط، استاندارد مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (ISO 19650) با استاندارد مدیریت دارایی (ISO 55000) و استاندارد مدیریت پروژه (ISO 21500) سازگاری و انطباق دارد. این انطباق به معنای ایجاد یک چارچوب مشترک برای اجرای پروژه‌ها با کیفیت بالا و کارایی بیشتر است.

پیاده‌سازی BIM در مدیریت پروژه

شرکت ویستافراز برای پیاده‌سازی BIM یک CDE تخصصی بر بستر SharePoint ایجاد کرده است که در آن علاوه بر تأمین نیازمندی‌های CDE برای BIM، به فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس PMBOK نیز پرداخته شده است. این بستر ابری باعث ایجاد یکپارچگی بین عوامل مختلف پروژه (کارفرما، پیمانکار، مشاور، پیمانکار جزء، تأمین‌کنندگان) می‌شود و از ورود چند باره اطلاعات به سیستم‌ها پرهیز می‌شود. ضمن اینکه برخی از فعالیت‌ها به صورت اتوماتیک و سیستمی انجام می‌شود و احتمال بروز خطا در آن بسیار کم است.

مزایا همکاری با ویستافراز

مدیریت یکپارچه پروژه در صنایع یک رویکرد ضروری برای اطمینان از موفقیت پروژه‌ها است. استفاده از ابزارهای اتوماسیون و نوآورانه، همراه با پیاده‌سازی BIM، می‌تواند به بهبود کارایی و کاهش خطاها در پروژه‌ها کمک کند. شرکت ویستا فراز با بهره‌گیری از این رویکردها و استانداردهای بین‌المللی، توانسته است پروژه‌های با کیفیت و کارآمدی را به انجام برساند و در عرصه‌های بین‌المللی نیز شناخته شود.

انتخاب‌های ما در رابطه با تخصیص منابع، مقایسه‌ی گزینه‌ها و ارتباطات، ریسک‌پذیری‌ها و زمان‌بندی، باید در عمل یکدیگر را پوشش دهند. مدیریت یکپارچه پروژه در واقع فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی این فرایندها، مورد نیاز است.

مکانیزاسیون فرآیندهای مدیریت پروژه
برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل زمان، هزینه و محدوده پروژه
برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل کیفیت
برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل ایمنی، بهداشت و محیط زیست
مدیریت ذینفعان و ارتباطات
مدیریت تدارکات و خرید
پیاده‌سازی ابزارهای اتوماسیون و نوآورانه در مدیریت پروژه

BIM در مدیریت پروژه

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و فرآیندهای مدیریت پروژه هر دو اهداف مشترکی دارند که به صورت خلاصه کاهش هزینه طراحی و اجرا، کاهش زمان و افزایش کیفیت است. از نظر سازگاری استانداردهای مرتبط نیز با توجه به شکل زیر، استاندارد مدل سازی اطلاعات ساختمان(ISO 19650) با استاندارد مدیریت دارایی (ISO 55000) و استاندارد مدیریت پروژه (ISO 21500) سازگاری و انطباق دارد.

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با ایجاد زبان و بستر مشترک برای همکاری دیسیپلین‌های مختلف، تحقق ساخت و تحویل یکپارچه پروژه (Integrated Project Delivery) را تسهیل می‌کند و به پیاده‌سازی فرآیندهای مدیریت پروژه کمک می‌کند.

مدلسازی اطلاعات ساختمان PMBOK

مفاهیم و ابعاد کاربری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در بسیاری موارد با فرایندهای PMBOK همسو و  هم راستا است. شرکت ویستافراز برای پیاده‌سازی BIM یک CDE تخصصی بر بستر SharePoint ایجاد کرده است که در آن علاوه بر تأمین نیازمندی‌های CDE برای BIM به فرایندهای مدیریت پروژه (بر اساس PMBOK) نیز پرداخته شده است و با ایجاد یک محیط یکپارچه، فرایندهای مدیریت پروژه و فرآیندهای مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را به صورت یکپارچه در پروژه پیاده‌سازی می‌کند.

بستر ابری برای فرایندهای پروژه، باعث ایجاد یکپارچگی بین عوامل مختلف پروژه (کارفرما، پیمانکار، مشاور، پیمانکار جزء، تأمین کنندگان) می‌شود و در ضمن از ورود چند باره اطلاعات به سیستم‌ها پرهیز می‌شود. ضمن اینکه برخی از فعالیت‌ها به صورت اتوماتیک و سیستمی انجام می‌شود و احتمال بروز خطا در آن بسیار کم است.