مدیریت یکپارچه پروژه

انتخاب‌های ما در رابطه با تخصیص منابع، مقایسه‌ی گزینه‌ها و ارتباطات، ریسک‌پذیری‌ها و زمان‌بندی، باید در عمل یکدیگر را پوشش دهند. مدیریت یکپارچه پروژه درواقع فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی این فرایندها، مورد نیاز است.

مکانیزاسیون فرآیندهای مدیریت پروژه

برنامه ریزی، مدیریت و کنترل زمان، هزینه و محدوده پروژه

برنامه ریزی، مدیریت و کنترل کیفیت

برنامه ریزی، مدیریت و کنترل ایمنی، بهداشت و محیط زیست

مدیریت ذینفعان و ارتباطات

مدیریت تدارکات و خرید

پیاده سازی ابزارهای اتوماسیون و نوآورانه در مدیریت پروژه

BIM در مدیریت پروژه

مدل سازی اطلاعات ساختمان و فرایندهای مدیریت پروژه هر دو اهداف مشترکی دارند که به صورت خلاصه کاهش هزینه طراحی و اجرا، کاهش زمان و افزایش کیفیت است. از نظر سازگاری استانداردهای مرتبط نیز با توجه به شکل زیر، استاندارد مدل سازی اطلاعات ساختمان(ISO 19650) با استاندارد مدیریت دارایی (ISO 55000) و استاندارد مدیریت پروژه (ISO 21500) سازگاری و انطباق دارد. مدل سازی اطلاعات ساختمان با ایجاد زبان و بستر مشترک برای همکاری دیسیپلین های مختلف، تحقق ساخت و تحویل یکپارچه پروژه (Integrated Project Delivery) را تسهیل می کند و به پیاده سازی فرایندهای مدیریت پروژه کمک می کند.

مدل سازی اطلاعات ساختمان و PMBOK

مفاهیم و ابعاد کاربری مدل سازی اطلاعات ساختمان در بسیاری موارد با فرایندهای PMBOK همسو و  هم راستا است. شرکت ویستا فراز برای پیاده سازی BIM یک CDE تخصصی بر بستر SharePoint ایجاد کرده است که در آن علاوه بر تأمین نیازمندیهای CDE برای BIM به فرایندهای مدیریت پروژه (بر اساس PMBOK) نیز پرداخته شده است و با ایجاد یک محیط یکپارچه، فرایندهای مدیریت پروژه و فرایندهای مدل سازی اطلاعات ساختمان را به صورت یکپارچه در پروژه پیاده سازی می کند. بستر ابری برای فرایندهای پروژه، باعث ایجاد یکپارچگی بین عوامل مختلف پروژه (کارفرما، پیمانکار، مشاور، پیمانکار جزء، تأمین کنندگان) می شود و در ضمن از ورود چندباره اطلاعات به سیستم ها پرهیز می شود. ضمن اینکه برخی از فعالیتها به صورت اتوماتیک و سیستمی انجام می شود و احتمال بروز خطا در آن بسیار کم است.